11月2日，深圳市建設(shè)（集團）有限公司召開管理提升項目啟動會議，正式啟動推進建設(shè)集團快速實現(xiàn)項目管理提升，實現(xiàn)企業(yè)高水平、高效能管理。
為有力推進建設(shè)集團“十四五”規(guī)劃編制工作，公司成立以董事長黃海為組長、總經(jīng)理張茂生、副總經(jīng)理石宏偉為副組長、領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立執(zhí)行工作小組副總經(jīng)理石宏偉兼任組長，各職能部門負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行工作小組職責(zé)清晰，密切配合咨詢單位，完成項目各項內(nèi)容。
張茂生總經(jīng)理作動員發(fā)言，指出特區(qū)建工對建設(shè)集團制定“十四五”規(guī)劃的工作要求高、時間緊，希望全體員工，特別是黨員干部要提高思想意識，提高政治站位，積極配合項目管理提升工作；接受訪談要做到言無不盡，說真話，做實事，要敢于剖析自己、剖析崗位、剖析企業(yè)，不斷提升能力，通過大家的努力實現(xiàn)特區(qū)建工集團部署的工作目標。
黃海董事長在講話中對管理提升項目工作的開展提出四點要求：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。管理提升是建設(shè)集團全體員工的事情，各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，明確分工，協(xié)調(diào)推進，全員參與，借助現(xiàn)代化手段，實現(xiàn)企業(yè)高效管理。二是深入宣傳，狠抓落實。具體方案的實施中，相關(guān)人員參與到位，有自覺開展管理的方方面面工作。三是服從指導(dǎo)，協(xié)同推進。專業(yè)咨詢服務(wù)是否契合企業(yè)發(fā)展需要、專業(yè)化建議是否能有效落地，需要企業(yè)與咨詢公司密切配合，各部門人員協(xié)同推進、實施落地。四是過程監(jiān)督，獎優(yōu)罰劣。領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組要注重總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，“十四五”規(guī)劃編制過程監(jiān)督中要引入獎罰機制，與對于好的做法、積極配合人員給予獎勵，對于消極人員給予處罰。
（文/圖：建設(shè)集團 羅燕婷）